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2016年城市規劃師《城市規劃實務》精選習題5

案例1
    A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進度和質量,經與業主協商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進度計劃和施工組織設計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設計,并嚴格控制月旬作業計劃的落實,以保證進度計劃的實現。

    問題:
    (1)本工程的內部協調包括哪幾項內容?
    (2)按照項目組成,應該編制哪些進度計劃?由誰來編制?
    (3)進度計劃的協調包括哪幾個方面?
    (4)項目部資源的協調包括哪幾個方面
    (5)在工程后期,當土建和機電安裝交叉施工發生矛盾時,E公司強調工期緊張,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?

案例2
    主干路一側有兩幢住宅(6單元),某單位準備在中向16m間距的地方建2層臨時建筑,期限兩年,報規劃部門批準。后來在規劃部門規劃科檢查中發現已蓋到第3層,且結構已完,該科立即立案調查,并經科討論研究決定處以數10萬元罰款,且將3層與下面2層到兩年期限時一并拆除,處罰決定立即送達施工方,要求15天內將罰款交至規劃行政主管部門,處罰決定加蓋監督檢查科公章后直接送達。

    規劃部門在審批臨建和處理違建的過程中有何不妥?

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